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道瓊遭駭？ 與彭博打口水戰 -A +A 聯合新聞網作者編譯葉亭均╱綜合外電 | 聯合新聞網 – 2015年10月18日 上午4:01 彭博資訊引述消息人士的話報導，一群俄羅斯駭客入侵華爾街日報母企業道瓊公司（Dow Jones）的伺服器，並竊取資訊，以在消息曝光前進行交易，凸顯駭客可能轉向內線交易牟取獲利。但道瓊公司否認報導內容，還強調這篇報導是由新聞競爭同業所發布。 消息人士說，美國聯邦調查局（FBI）、特勤局與證管會（SEC）正帶頭調查這起駭客入侵事件，調查至少一年前就已展開。 道瓊公司則表示，未接獲當局關於任何這類事情的資訊，道瓊公司還強調這篇報導是由新聞競爭同業所發布，「因彭博資訊所進行報導，我們正努力確認所指內容是否正確。我們迄今尚未能找到任何這類調查的證據」。 不過消息人士指出，這次駭客入侵的程度，遠比道瓊公司一周前所揭露的低等級入侵更嚴重。 新聞集團旗下的道瓊公司日前說，獲悉駭客銀行信貸條件尋求取得約3,500名客戶的聯絡與付款資料後，已與資安公司和執法單位進行合作。 目前尚不清楚俄羅斯駭客與上周事件是否有相關，也不清楚道瓊公司的新聞搜集作業是否會受到相關事件影響。 根據兩名消息人士說，駭客尋求包括準備刊登的報導等資訊。FBI紐約辦公室發言人蘭格梅瑟證實正在調查入侵事件，但拒絕進一步置評。 企業或政府常會發步預先發稿、但要求稍後才能發布的資訊給媒體，這些資訊對想比其他市場人士搶先得知消息的交易者來說，頗具價值，例如可能會牽動股價走勢的併購消息。 這起駭客調查凸顯執法機構遏阻內線交易的焦點正迅速轉向網路這個新領域。以往會引發市場波動的非公開資訊常藉祕密會面交流，如今卻演變為駭客竊取敏感資訊並賣給交易者。這種金融市場的新弱點，正挑戰試圖跟上網路金融犯罪快速步調的執法官員。日本最常見的風景 便利商店靠創新留客 -A +A 法新社法新社 – 2015年10月18日 下午銀行信貸條件5:20 相關內容 日本最常見的風景 便利商店靠創新留客觀賞相片 日本最常見的風景 便利商店靠創新留客 （法新社東京18日電） 從襯衫到口罩，日本什麼都賣、什麼都不奇怪的便利商店每天開24小時、每週開7天，是日常生活不可或缺的一部分，產值更超過斯里蘭卡1國的經濟總額，秘訣？不斷求新求變。 根據統計，全日本約5萬5000間便利商店，銀行信貸條件每月共計多達15億人口進出，單單在東京，就有7000多間。 由於競爭激烈，兩家業者Family Mart與Uny Group日前宣佈合併，聯手對抗目前的市場領導者7-Eleven，力圖在日經新聞MJ（Nikkei MJ）估計產值高達10兆日圓（840億美元）的市場分更大杯羹。 840億美銀行信貸條件元的產值甚至比1個國家的全國經濟產出還高，比下斯里蘭卡、白俄羅斯與亞塞拜然共和國的全國經濟產出。 7-Eleven發言人松本稔（Minoru Matsumoto）表示：「我們從40年的經驗，了解到隨時求新求變的必要。」 7-Eleven是日本便利商店龍頭，全國擁有1萬8000間分店。 「每次我們擴大產品內容，都是在創造新客人，而不是從其他地方挖來客人。」 儘管便利商店隨處可見，這個產業卻絲毫未見飽和跡象，甚至還比2014年成長了5%。 根據日本特許加盟協會（Japan FranchiseAssociation, JFA），日本人每個月平均造訪便利商店11次，每間便利商店每天來客數約1000人。 除了常見的飲料與零食，顧客還可以在便利商店買到實用的日用品，像是衛生用品、電池、雨傘、口罩、記憶卡與手機充電器等等。 複雜的物流軟體追蹤地域、天候與學校放假銀行信貸條件等資訊，預測各家分店在特定時間，會特別需要什麼產品。 松本稔說：「如果便利商店周邊學校舉辦校慶…我們就知道得多準備一點飯糰。」 而在上班銀行信貸條件時間居全球之冠的日本，對上班族而言，便利商店的存在，就像是家以外的家。 便利商店就像24小時的行政中心，顧客可以取得官方證明、影印、傳真、繳納帳單、提款、訂票。 你可以在便利商店收信，並將網購商品送至特定門市，在辦公室不小心弄髒襯衫時，甚至還可以去便利商店買件新的。東海六十 回顧東海董事會的架構與功能 -A +A 民報作者林碧堯 | 民報 – 2015年10月17日 下午6:04 私校董事會(簡稱「校董會」)理應是辦校資源的提供和管理者，是實現創校的理念和理想的主要資源「後勤部隊」。為達到此目的，需聘請校長當「統帥」組成執政團隊綜理校務與運作，為社會作育英才，以成就崇高的教育功能，推動社會的進步。所以，建全的董事會配合校長的領導才智，是推動私校成功運作的基本要件；不過，建全的董事會的架構，往往是台灣私校良莠分野的主要關鍵。 創立東海銀行信貸條件大學的董事會，其架構和其他私校截然不同，也因而呈現其特殊的功能，才讓荒山上的一所小學校為社會所刮目相看。只是當原有架構式微和變異後，原有的特色隨之改觀。六十年來的東海盛衰史，董事會的功能就是最好的溫度計。 東海大學的的確確和其他私校不一樣，其資產幾乎全來自美國聯董會。1952年10月聯董會致函當時的教育部長程天放：東海大學是「永遠屬於台灣的教育資產」。這和其他董事會將私校當私產在經營，當然不同。銀行信貸條件 揭櫫創校理念的籌備委員會 創校資金既然無虞，籌備委員(1953)共計10位，聯董會讓賢由杭立武前教育部長任籌備處主任。其中五位國內委員中政界有3位，牧師1位，和教師1位；五位外籍委員以4位牧師為主，另1位來自社服。由此可見，5位牧師代表基督教立校的基本立場，但3位政界人土均為基督徒，應是台灣政府官方的代表。對於創校理念的拿控捏，相當清淅：為創辦一所新的台灣基督教大學而努力。 政教組合的首屆董事會(1953 – 54) 創校資金的運用和遴聘校長的重任是首屆董事會的任務，成員採三五制：外籍人士、台灣長老教會代表、「黨國人士」各5位。其中牧師董事7位，比例略降；「黨國人士」以「蔣宋人馬」為主，教育家濃度較為稀薄。至於以「社服」業代表廁身籌委會再入董事會的狄寶賽夫人(Mrs. Constance S. de Beausset) ，則被認為是美方代表，因為其夫婿狄寶賽(Valery Sergei de Beausset)先生是懷特工程顧問公司(J. G. White Engineering Co.)在臺灣的企劃經理，狄寶賽先生在1950-1957 年間負責美援台灣的建設工程。 經費方面，由美國聯董會負責，根據官史記載：[nop]銀行信貸條件 ＜在芳衛廉的領銀行信貸條件導下，將近六百萬美元的經費投注到東海大學的開辦，也幾乎耗竭當時聯董會所有的準備金。芳秘書長本決定每年由聯董會提撥7 萬5 千美金，約8 年，計60 萬美金。但在1954 年1 月12 日的4 次東海大學董事會中，表示若有需要，可提升至10 萬美金，而總金額可提升至75 萬美金。＞[/nop] 董事們根本不用為籌經費操心，只專注新建硬體以及遴選校長兩大事。然而，凡事面臨選擇時，不同勢力的較勁在所難免。 首先是校園建築格局的選擇，芳衛廉祕書長的貝利亞模型是前提，在中西格局的爭論中，唐式四合院最後勝出。林宗義長老銀行信貸條件1989年回到東海時，曾口述一段歷史：代表長老教會的董事曾期待蓋出一所格局足以和台大比美的、西式的私立大學，那是一所百年大計為台灣作育英才的新大學；「可惜，我們輸了」！這是他走在文理大道上的感慨。很顯然地，「美方代表」的勢力站了上峰，証諸官史的籌建過程，確也如此。 首任校長賦有「舵手」的重責大任，其遴選過程歷經共14次董事會議，顯然相當慎重，也相當曲折複雜。根據官史記載：[nop] ＜1954 銀行信貸條件年5 月第7 次董事會議上，議決聘請美國南加州大學的陳錫恩博士(Dr. Theodore Chen)擔任代理校長，直到8 月第13 次董事會議，才正式提議聘請陳博士擔任校長。可是因敎育主管當局(教育部)認為陳錫恩博士爲美方代表，且具有雙重國籍，建議最好另行物色，而陳博士亦竭力謙辭，此議遂予擱置。 ＜10 月15 日又提名董顯光博士，董氏因政府將另有任務，亦未能成事實。10 月28 日，穆爾夫人來臺時，對校長人選銀行信貸條件遲遲未決，表示極大關切。 ＜12 月20 日的第18 次董事會議，提名委員會建議聘請曾約農先生擔任校長。經過董事會的多方瞭解，終於在1955 年3 月26 日第20 次董事會議中，一致通過選聘曾約農先生爲校長，並推請杭董事長及魏德光銀行信貸條件董事代表致聘。＞[/nop] 至於陳錫恩博士的落馬，似另有故事；根據董事狄寶賽夫人公開的資料：[nop] ＜陳錫恩博士於1950 及1953 年，以南加州大學名義，發表文章兩篇，指稱台灣為反動政府，所以礙難同意擔任東海大學校長。1954 年8 月21 日上午因而召開董事談話會，指該文章兩篇並沒有如此嚴重。陳錫恩博士還另有雙重國籍問題，不適合擔任校長一職。＞ (狄氏存董事會記錄)[/nop] 這是外傳陳錫恩博士被密告後，才以「反共不積極」被撤換的原委。校長人選幾經波折後，終由曾約農教授(非基督徒)中選，相信這和「內舉不避親」有關，因為其堂姊(曾寶蓀)是校董會成員之一。這應是東海董事會被指稱受到政治因素「主導」的原因；唯不知是否與首任二年的期約有關。 曾校長雖以傳承中國文化進入大度山，但仍然以「基督教生活規範」和「勞作制度與通才教育」開啟山門，樹立中西合璧教育的「典範」。 首屆校董會中，銀行信貸條件女性董事雖是只佔兩成 (3/15)，但兩位「寶」字輩董事的表現，實在不同凡響，確屬關鍵性少數。 美乃資時期的東海董事會銀行信貸條件 東海的創校受惠於美國教會及友人豐厚的關愛，頗有「三千寵愛在一身」的榮幸，除了聯董會全力注資之外，魯氏基金會(Luce Fundation) 、奧柏林山西基金會(Oberlin Shansi Fundation) 都是出錢出力的好伙伴，其他如原圖書館、男女白宮都比「美援」還熱誠的奉獻。首屆校董會只管「致謝」，根本不用出資或募款，校園內只有一座化工實驗室是由唐榮鐵工廠捐贈的。 在這「美乃資」的時代，當上東海校董是一種榮譽，學校也以不少「德高望重」的校董為榮，似有高教標竿的意味。例如高梓女士多次上東海的「動員月會」講述西方的禮儀和文化。董大成教授義務引進生物化學課程，為東海打開新的視界。當時的企業界尚在美援大力推動手工業，政府配合推行「客廳即工廠」的時代，所以校董會裡真的找不到企業界人士。 只是好景總不長！1956年聯董會由中國聯董會改成亞洲聯董會，捐款均分給19所亞洲基督教大學，不再獨厚東海。1957 年，聯董會已出現財務的危機；1958年，聯董基金幾近用罄。1958年校慶日，聯董會祕書長芳衛廉力倡董事會籌款，但董事們的能耐實有「非不為也」的無奈。1960年3月8日,聯董董事長范杜遜(Henry P. Van Dusen) 對校董的「不作為」，反映美國友人對校董「不自立」的憤慨而再力勸校董會募款。 1961年11月，黃彰輝及周聯華董事呼應，力主謀求經費自立，避免財政危機。隔年校慶日，學校(不是董事會)正式展開募款，目標100萬元，對象以學生家長為主。吳德耀校長期望學校的經常費中有25%來自募款，可彌補外資遞減的缺口(註：1955 - 1958每年1000萬元預算：外資72.9%；學雜費27.1%)。兩年努力的結果，只達目標的45%，校董的貢獻並無資料可查。 1966起年度經常費已比創校銀行信貸條件時增加超過50%，1967年吳校長喊出經費短絀的財政窘態。隔年11月，在第58次董事會上，芳衛廉祕書長報告：聯董會反對增加補助。東海董事會才決議發動募款，目標1千萬，聯董會補助美金25萬作相對基金 (當時匯率約1:40)。募款期間，聯董會仍然撥款補助約美金80萬元。1971年7月1日截止的相對基金募款只得682萬5,149元，不到七成，對校庫已頻臨乾涸的改善有限。 後美乃資時期的東海董事會 芳衛廉祕書長於1970年底退休，吳德耀校長隨著於1971年辭職。1972起聯董會5年遞減資助而銀行信貸條件至停止，只剩象徵性捐款。東海的外資活水漸告枯竭，校董會面對變局並無因應措施，董事會組織架構亦未能調整以對付挑戰，東海財政因而亮起紅燈。 1972年起，謝明山校長任期內，董事會亦無法籌資應變，反而是東海教授會力圖自救，校務會議決捨棄「小型大學」的理念，以擴大招生、設立農牧場籌募財源以解財政危機。然而遠水救不了近火，加上董事會杯水車薪的募款，東海在1978年正式陷入「人心惶惶」的危機中。 1978年起，梅可望校長以「強人」之勢入主東海14年，經費幾乎全賴梅校長的「魔力」張羅，董事會卻仍頂著昔日光環，因循老舊架構「處驚不變」，仍然不用「愁」錢，終至「老化」成後來的「近親繁殖，有權無責」(陳敏博士2015年畢業典禮上結語)的太上機構。 東海大學是美國友人依耶穌基督的名捐銀行信貸條件贈「永遠屬於台灣的教育資產」，如今，六十年一甲子，東海文藝復興的契機凋萎了嗎？東海的引擎再不搪缸，只頻換司機有用嗎？強人之後的東海，每下愈況，事實呈現了：東海需要的是功能建全的董事會，才能迎接嚴峻的新時代挑戰。
