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互聯網＋ 莫皓然：羊毛出在豬身上 中時電子報作者記者葉文義╱台北報導 | 中時電子報 – 2015年10月11日 上午5:50 旺報【記者葉文義╱台北報導】 大陸國務院總理李克強在今年兩會提出如何利用「互聯網+」來創新創業，協助中小企業創造商機及幫助年輕人創業頓時成了產業最新趨勢潮流，套句大陸用語「站在風口上，豬都會飛」，鼎創達集團總裁莫皓然還加一句「不止豬都會飛，而且羊毛還會出在豬身上」。 莫皓然說，台灣人均所得真正要從現在2萬美元往上到4萬、8萬美元，台灣的突破點在哪？那就是必須要讓台灣所有年輕人能夠創業，而不是就業。他強調，台灣年輕人現在唯一機會在創業，而「互聯網+」可能會讓台灣過去10幾年的停頓有顛覆性的改變，這種改變會從底層上來。 互聯網+是趨勢是力量 「互聯網+」是什麼？莫皓然民間貸款好嗎認為，是趨勢，更是力量。因為現在移動互聯網把資訊壁壘每天不停地消民間貸款好嗎除掉，資訊到處跑的結果，使得所有人類共同學習的環境每天都在改進當中。由於用戶主權的巨大力量，任何不願意改變的企業，如不順應趨勢，都會被邊緣化，甚至被毀滅。 莫皓然指出，所有公司的競爭都是在產品質量與效率上，「互聯網+」是通過大家的力量來每天改進質量，批評從每個角度不停地來。只要進入「互聯網+」，用戶主權巨大力量就發生，只好每天不停改進，改進速度要比傳統沒有「互聯網+」更快，效率更高，還可產生互動以及建立新關係。「互聯網+」的內容簡單來說就是智能、互聯以及雲端。 那麼「互聯網+」時代會有哪些創業機會？莫皓然認為，「產品公司」還是會存在，產品公司就是要滿足用戶主權，透過「互聯網+」，以前中小企業是地域性企業，以後的中小企業是地域型的全球化企業，這些中小企業不會大，但就是獨領風騷，做的就是簡化跟極致的產品。這些公司應該千千萬萬，台灣年輕人創業的機會就在這上面。 除產品公司外，將來也一定會有不少平台公司、生態公司。平台公司可以架很多產品、生態公司可以架很多平台。莫皓然認為，平台公司及生態公司在「互聯網+」相當有力量，因為它在內外部力量不但混合還加乘化，它們的力量比產品公司還大，但不一定會影響產品公司，因為產品公司永遠可以做到簡單、精緻化。 今天萬物相聯還不到1%，未來相聯可能到10%、50%、100%甚至200%。但最後一定是任何人、任何物、任何時間、任何地點，永遠在線，隨時互動，並建立各式各樣的新關係，這就是「互聯網+」的新世界。 開放分享是最大關鍵 至於「互聯網+」新世界何時來臨？以及像大陸BAT（百度、阿里、騰訊）等網路公司都長這麼大了，一般人還有機會嗎？莫皓然認為，「互聯網+」顛覆性的創新是革命性的，才剛剛開始成形，每一個人都有可能的機遇。這裡面，「開放分享」四字是最大關鍵，在文化、思想、教育、制度、法律都要開放分享。只有徹底的顛覆、徹底的改變，才有一個創新的環境，用最快的速度進入「互聯網+」新世界。莫皓然說，台灣的「互聯網+」，政府最好的態度，就是把台灣現在的條條框框全部拿光，台灣有必要改革開放，趁著「互聯網+」風頭起來了，號召全台年輕人創業，台灣會有另一個新局面。北美》速食業追逐健康風 中時電子報作者林國賓 | 中時電子報 – 2015年10月11日 上午5:50 工商時報【林國賓】 因應美國注重新鮮食材的消費新趨勢，傳統與新興速食連鎖業者爭相推出相關新產品，但最大的挑戰在於如何確保足民間貸款好嗎夠的貨源。 ■Adding blackberries posed Wendy's most difficult suppply-chain challenge ever. 美國溫蒂漢堡（Wendy's）計劃明年民間貸款好嗎夏天推出一款新沙拉，為了確保新產品關鍵原料黑莓的貨源充足，該公司四處奔走總共洽詢超過30幾家果農，前前後後花了3年的時間才完成任務。 「對我們來說，這是一個漫長且累人的過程，」溫蒂採購部門主管柯瑞（Dave Kourie）說。「我們花了14個月搜尋整個產業，聯絡的供應商數目比以前還要多很多。」 溫蒂打算在明夏為6,500家北美門市推出季節沙拉，黑莓是新沙拉產品的一個關鍵食材，預估總需求量近200萬磅。溫蒂為黑莓忙翻天凸顯消費者對新鮮食材的要求日益增加，已為美國大型連鎖餐廳帶來新的挑戰。 顧問公司AlixPartners去年向逾1,000名民眾進行的一份民調結果發現，消費者認為吃多樣化的食物比攝取少一點糖、鹽與脂肪來得重要，此一飲食習慣的改變造成消費者湧向Chipotle Mexican Grill、LYFE廚房餐廳與Chop's創意沙拉等有新鮮食材的快速休閒連鎖餐廳。 根據餐廳顧問業者Technomic的資料，美國目前快速休閒餐廳近2萬3千家，2010年以來增加逾41％，同期間傳統速食餐廳則僅增加5％，至約16.9萬家。 因應此一消費新趨勢，傳統的連鎖速食業者則在試圖擺脫加工食品供應商的形象。麥當勞正在測試由甘藍菜做成的早餐與沙拉，同時打廣告宣傳其滿福寶夾蛋採用的是新鮮雞蛋。 標榜當地食材 新鮮現切 在美國16州擁有約550家分店的墨西哥美食餐廳Del Taco換新菜單則主打新鮮酪梨，廣告內容還以餐廳員工在現切酪梨為訴求。另一家速食連鎖餐廳福來雞（Chick-fil-a）則推出標榜採用當地新鮮食材的新產品，像是搭配紅甘藍和胡蘿蔔的雞肉捲。 快速休閒餐廳業者當然不會讓傳統速食連鎖對手日子這麼好過，Chipotle最近就推出一則主題為真假朋友（Friend or Faux）的新廣告，諷刺主流速食產品都有防腐劑與人工添加物。 不過，Chipotle自己內部也出現問題，無法替民間貸款好嗎民間貸民間貸款好嗎款好嗎自家約1,900家分店找到足夠的主要食材貨源。 Chipotle今年7月表示，該公司第2季營收下滑的主因之一是今年元月決定許多分店暫不供應含燉豬肉的墨西哥捲餅（burrito）、蓋飯（bowl）與塔可（taco），原因是某家豬肉供應商被發現未符合動物福利的規定。 糟糕的是，Chipotle費了一番工夫才找到符合動福規範且能滿足公司訂貨量的另一家豬肉供應商，而且最快要等到第4季初才會全面恢復供應燉豬肉餡料的相關產品。 傳統速食業 搶推新沙拉 溫蒂最早於1979年於部份分店推出沙拉吧，起先只有簡單的蕃茄與麵包丁，之後再將配料擴充至包括草莓、藍莓、杏仁堅果與毛豆，近幾年更加速推出新產品，光是過去2年就推出7款新沙拉。 添加黑莓則是溫蒂公司史上難度最高的一次供應鏈挑戰，溫蒂的供應商加州大莓農場銷售副總裁葛里諾（Anthony Gallino）表示，產區絕大多數的黑莓都是銷給雜貨店，按照溫蒂的需求量，果農等於要額外擴種，但黑莓從新株栽種到收成需要3年的時間。 以往溫蒂在新增一項配料時通常只需從2到5家的供應商中就可挑出合適的配合廠商，但這次黑莓食材則廣詢逾30家供應商，才找到2家廠商可以滿足溫蒂的需求。台新金 開拓海外市場 中時電子報作者呂清郎 | 中時電子報 – 民間貸款好嗎2015年10月11日 上午5:50 工商時報【呂清郎】 台新金（2887）自結前3季累計稅後盈餘115.7億元，每股稅後盈餘（EPS）1.23元，台新金在法說會時強調，今年各項核心業務穩定成長，在金控公司中排名穩居5、6名，股價相對偏低。 台新金預定今年完成緬甸仰光代表處設置，越南隆安分行獲金管會核准並積極籌備向越南提出申請，另澳洲布里斯本分行籌備開業、日本分行申設，後市海外獲利潛力可期。 台新金8日股價收在12.1元，周漲幅2.11％，三大法人合計周買超1,174民間貸款好嗎張；技術線型上，股價站穩周線、月線。祥碩 新品挹注獲利 中時電子報作者楊曉芳 | 中時電子報 – 2015年10月11日 上午5:50 工商時報【楊曉芳】 祥碩（5269）自結8月份EPS為0.47元，9月營收1.77億元，月增19.7％，年增率53.1％，第3季業績逐月增溫，下半年PC產業需求明顯回溫。上周股價以173元平盤作收，一周成交量增至11,883張，一周三大法人合計賣超365張。 祥碩在USB3.1、Type-C的高速傳輸介面控制晶片其最新主控端晶片ASM1142晶片，不但領先英特爾（Intel）推出，成為全球首顆獲認得USB3.1，Gen2，10G的晶片，且也開始量產出貨，未來將是獲利貢獻的關鍵產品。新晶片在下半年出貨比重提高，也將有助於獲利可望優於上半年。利偉誠 用年輕文化再造陶式化學 中時電子報作者蕭麗君 | 中時電子報 – 2015年10月11日 上午5:50 工商時報【蕭麗君】 陶氏化學（DOW Chemical）成功再造，將百年之久的傳統大型企業轉型為彈性靈活、強調客戶價值鏈的創新組織。身兼陶氏董事長、總裁與執行長等多項職務的利偉誠（Andrew N. Liveris）談到這項革命時，指出加速年輕化、打造創新企業文化與致力附加價值市場，是讓陶氏脫胎換骨的致勝關鍵。 在陶氏任職34年的利偉誠表示，成長並非一成不變，必須透過改變才能使企業改頭換面。他指出成長契機在於客戶價值鏈的創造、並且懂得善加利用科技。 他坦承傳統的化學公司在此始終處於落民間貸款好嗎後局面。利偉誠強調，唯有找到成長領民間貸款好嗎域、成為客戶價值鏈的一部分，以及快速因應改變，才能讓笨重龐大的企業大象輕盈飛舞。 曾在亞洲工作多年的利偉誠，還特別彰顯創新的重要性。他說陶氏過去曾是有機化學公司、之後躍居為該領域的佼佼者，但隨著時代改變，又轉型為石化大廠與塑民間貸款好嗎化公司。他認為目前陶氏集材料科學、生化科學與物理學為一身。這些領域的交集也是創新發生的所在。 他以食品為例，表示在創新思維民間貸款好嗎帶動下，陶氏過去研發的芥花油，擁有高含量的Omega-9脂肪酸。這項發明不僅大幅降低美國飲食中較不健康的脂肪，且促使所有速食公司也都跟進採用。他強調，在全球企業面臨愈來愈多挑戰之際，創新是協助企業打破舊有框架的關鍵。 利偉誠談到，過去常有人問他「什麼是經營企業最困難的事？」他笑著說，企業可以輕鬆收購其他公司，之後再高價售出獲利，這些買賣過程並不如外界想像困難。 他認為，改變企業既有文化，讓公司成為機動敏捷與致力創新的組織，才是經營者最大挑戰。他說科技界就是最好典範，因為它向傳統產業顯示它們欠缺的研發引擎，換言之就是引進年輕人才，並在公司內部建立如同新創企業的文化。 陶氏在目前2.2萬名員工中，有超過半數是在過去5年所招募，而且平均年齡都低於32歲。生力軍的加入，也將陶氏員工低於30歲的比重，已從2004年的9％提升至今日的15％。 利偉誠強調，雖然年輕並非是新創企業精神的指標，不過他相信新血輪的加入，的確有助民間貸款好嗎改變公司的企業文化。 為讓公司年輕化，以跟上時代潮流，陶氏實行多項措施，主旨是要部分20與30歲的員工能擔負起更大責任，並考驗他們是否有能力成為未來的領導者。 對於培育年輕人才不遺餘力的利偉誠還製造民間貸款好嗎許多機會，像是要求新世代的員工為他撰民間貸款好嗎寫演說稿，並派遣他們到全球各地出差。他說，陶氏竭盡所能為不同世代架起橋梁，並讓他們成為公司對話的一部分。 身為陶氏執行長多年的利偉誠說，即使他身處這個重大職務，也同樣歷經不同階段的再造。他強調執行長的角色，必須隨著階段任務不同而有所轉變。而且這樣的轉變過程，將是持續不斷，因為在公司隨著時代轉型變身，執行長的優先任務也會隨之出現調整。
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